什么是“战略思维”？这个时代需要哪些基本的“战略思维”？
在深入探讨战略思维之前，我们首先需要明确战略的本质。
记得在攻读EMBA课程时，教授将商业模式定义为“战争方略”。
美国经济学家托马斯·索维尔认为，战略即是长期的战术。
日本战略大师大前研一提出，战略在于凸显相对优势。
定位理论创始人特劳特则强调，战略的核心在于选择。
我个人倾向于认为，战略是一种系统化的思考，它包括选方向、定目标、制定策略、明确流程、合理配置资源以及适时调整。
本质上，战略思维是竞争导向的，它是一种选择的艺术，也是一种系统性的打法。
在当今这个地球村的时代，我们面临的是多样的壁垒，消费者主权逐渐增强，信息爆炸，万物互联，大数据、云计算和人工智能兴起，小而美的产品和大型品牌并行不悖，产品/品牌的生命周期日益缩短，大文化、大健康、大农业和智能制造成为资本汇聚的焦点。
在这个时代，我们需要培养以下几种战略思维：
1、对人、事、物的全面、立体和结构性的洞察与把握能力；
2、聚焦特定领域，发掘并提炼其相对优势的能力；
3、训练从点到线、到面再到体的360度全景思考能力；
4、对人性的深刻洞察力，将人类终极价值（如真善美、快乐、喜悦、自由等）快速转化为产品故事的能力；
5、对人、事、物、器、运、命的认知与把握能力；
6、对方向、目标、策略、资源调整的全系统掌控与应对能力。
我是刘薄士，专注于爆品研发、产品/品牌升级和全网营销，愿在困境中助您一臂之力，如有需求，请关注我，无需求时也欢迎多交流。
战略是一种系统思维
一个企业的兴衰往往取决于其战略，战略是什么？它是一个作战系统，而非仅仅是愿景或五年计划、十年计划，乔布斯也曾坦言，自己只能预见三年。
战略是系统布局
布局的成功与否，取决于行业趋势、当前处境、实力与资源，应以最终结果为导向，逆向布局，用未来指导现在，企业家应活在未来。
不要用现在去预判未来，过去已过去，当下即将成为历史，未来才能指引我们的现在。
最可怕的企业是什么？那就是在错误的道路上坚持，盲目地坚持，却浑然不知。
战略要自下而上布局
企业的战略应首先有落地的策略，自下而上地设计，营销系统能否解决客户问题？能否解决竞争？说白了，能否赚钱？我们要找到自己能够赚钱的立足点。
落地大于空谈
不要空谈理想，空谈梦想，不要总是谈情怀、规划和战略。
在今天，没有落地的策略之前，我们是无法解决用户问题的。
所谓上市、跨界、跨行业、众筹、股权、合伙人、共享、加盟、品牌授权、资源整合、金融、资本等，都是空洞无物的。
做再伟大的事情，实现再大的梦想，首先要生存，先解决用户问题，这是根基，我们想盖多高的楼，要看地基是否扎实。
战略需要用系统思维来考量。
请欣赏以下图片，它们展示了在堡垒之夜中如何过招的精彩瞬间。
（高手过招犹如电影《英雄》，对决就意念之间默默展开）
战略”一词，在我国历史上起源于“方略”，至西晋时正式出现，说明其出现并不晚，而西方的战略一词源自希腊语，意为“将道”，与现代意义上的战略相去甚远，反观我国历史上的战略实践，则更接近此词的本意。
在春秋战国的大争之世，各国为了图存，无不进行深入的战略谋划与展开，笑到最后的是秦国，它以有声有色的战略，留下了生动的案例，永久载入史册。
决战淮海时，美国专家巴大维背诵了克劳塞维茨的《战争论》，指出主力会战不是为次要目的而进行的一般性战役，而是为夺取决定性胜利而竭尽全力、殊死搏斗。
在当今世界面临百年之大变局的今天，俄乌冲突揭示了三十年来霸权国家的原形，也从侧面显示美国试探性行动的彻底失败，看似精心策划的战略行动，处处显示出损人利己的特性，结果却是一片凄凉。
过去苏美争霸四十年间，不得不说美国进行了深入的战略布局，从科技到经济，乃至军事，步步为营，步步惊心，仅从那些魔性至极的谍战片就能看出，其惊心动魄的场面。
冷战结束后，美国得意忘形，转兵亚太，进行全面战略逼攻，我国岿然不动，淡然一笑，你已经做不到这一点了。
有多少人不去相信，视而不见伊阿利叙四场战役的惨状，更在乌克兰露怯，让人大呼纸老虎的画皮真是太不堪入目，打回的欧洲资本只分得三分之一都不到，所谓重拾租借法案的惯伎早已力不从心，仍然嘴硬得发昏，挡不了死。
如果说十年以前说衰落，还有多少人不太信，今天大部分人洞若观火，明白透彻地看出其师老、师疲，真正无用，花费20年用兵，居然打出这般烂仗，也许这就是战略思维惯性使然，形象地给霸权上了战略要与时俱进的一课。
在全球化面临不确定的今天，有人在科技革命上暗中策划，有人欲谋取太空军事化，发动金融战争和贸易战争，甚至还使用了生物战这种残忍的酷毒手段，总摆脱不了爱用蛮力的坏毛病，不能致力于人类文明发展，谈何战略思维？没有道德底线一味作恶，又谈何构成要素。
处处时时为文明地球所不容，今后除了被开除球籍，彻底扫进历史垃圾堆，再没有其他任何出路，最后还是要劝一劝，战略思维本身并不神秘，它是人为设计出来的一套概念，如果画地为牢引发了魔症，还不如不要为好。
比如网络的发明，推广至全球，从而成为战略产业，使全球受益，虽然并非其初衷，但最终还是赚得盆满钵满，但其因为高高地在上幻想垄断，常听到人拿根服务器来说话，就成了天大的笑柄。
通过以上实例分析，关于战略，明白的有多少？还有觉得不太明了的，欢迎继续讨论分析。
至此，关于堡垒之夜速成攻略的介绍就到这里，希望这些建议对大家有所帮助。
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